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中國天使投資井噴前夜:我們要向硅谷學點什么?

發表時間:2015-11-10 點擊:3619

硅谷何以成為孕育眾多偉大企業的創新高地?有過留美經歷的創業者或許都會給出同一個令人驚訝的答案——成功并非全因企業的創新實力,而是有天使投資的持續孵化。

當前,中國創新創業的浪潮呼嘯而來,天使投資更是處于井噴前夜——2014年中國機構天使投資共發生1463起,涉及投資金額59.57億元人民幣,投資案例數和投資金額分別同比增長458.40%和490.39%,增長勢頭在2015年持續升溫。不過,中國天使仍處于發展初期。根據美國羅盛(Russell Reynolds Associates)最新的調查,美國有約75.6萬天使投資人;硅谷擁有 7萬多活躍的天使投資人;中國只2000多活躍的天使投資人。在這井噴前夜,中國“天使”又應該像美國學些什么?

近期,上海首個天使投資人聯合組織 ——“海天會”發起成立,創始發起人是四位兼備中美背景、以連續創業者為代表的超級天使人——知卓資本創始人陶闖(前PPTV CEO)、七海資本創始合伙人熊明華(前騰訊 CTO)、分眾傳媒創始人江南春、武岳峰資本創始合伙人武平(前展訊通信創始合伙人)。就中美天使投資的差異以及中國風投的前景,陶闖和熊明華接受了《第一財經日報》記者的獨家專訪。

相信資本的力量

天使投資是整個風投產業鏈條中的最前端,往往是幫助創業者實現從創業“想法”到“實踐”的第一桶金。當前,投資數量級是中美天使投資之間的一大差別。

根據《冕報——2013美國天使投資年度報告》, 2013年美國天使投資的總額達到約250億美元;根據投中研究院數據,中國2013年全年共披露天使投資案例262起,總投資金額10.09億;與美國天使投資規模相比,依然存較大差距。

“硅谷之所以成功,各界認為是因為有眾多創業者,實際上是因為有很多風險投資人,風險投資人能夠培育通過模式、資本等等的商業途徑培育一家企業快速壯大。雖然錢不是萬能的,但在互聯網的行業,沒有錢肯定也不能生存,所以要相信資本的力量。”陶闖對《第一財經日報》記者表示。

更重要的是,資本的背后便是資源。陶闖表示:“資本是無限的,金錢后面的資源永遠是有限的,當資源全部倒向你的時候,成功的幾率就會更大,這是很多創業者很難去獲取的最寶貴的資源價值。”

當然,在中國往往存在一種“錯覺”——只要參與天使投資就會掙大錢,投中一家企業利潤翻百倍。熊明華告訴本報記者:“這是百萬之一的機會,即使是美國的頂級VC可能只有15%~20%的年均增速,所以美國很多風投不會對一個好的項目投入太多。”

其實,風投圈里處處都有“血染的風采”。據悉,即使在美國獲得兩輪融資后的企業死亡率仍高達80%。陶闖也指出,“正是因為風險投資的支持才誕生了阿里巴巴等企業。風投為創業企業帶來的不僅僅是雪中送炭的資金,更為企業帶來了成長的‘導師’和豐富的社會資源。

投資也講究紀律性

在資本具備后,美國風投的成功還在于其紀律性。

熊明華介紹稱,當年美國團購網站Groupon一炮而紅,但硅谷VC似乎不會再刻意扶持其他同類型企業與之斗爭。“放眼中國,大批企業當時都來復制Groupon模式,成立團購網站,甚至BAT都在不斷扶持自己的團購網站,導致嚴重內耗。”

“由此可見,美國的VC是比較有紀律性和專業性的,一般VC圈的人會避免扶持已有成功范例的競爭者來制造‘內斗’,包括eBay、亞馬遜,有人投了之后大家就不會跟風了。而中國VC往往容易跟風投資,最終造成惡性競爭。”熊明華指出,很多來自硅谷的VC在中國往往難以成功,而美國的頂級VC紅杉資本則是例外,當然這也與其本土化轉型息息相關。

不過,當前中國創業企業和VC似乎已經開始轉變思路,意識到“內斗”將是一場“零和游戲”,中國互聯網同質行業的“合并潮”不斷升溫。例如,58同城與趕集網、滴滴與快的、美團與大眾點評、攜程與去哪兒等。

此前,“資本寒冬”席卷了以O2O為主的創業企業,“燒錢”燒不出未來、“內耗”壓縮了增長空間、投資人熱情下降等皆是上述企業所面臨的窘境。例如近期美團被爆出融資失敗;此外,數據顯示,從2014年1月10日開始,滴滴和快的開始了瘋狂的補貼大戰。滴滴對于司機的補貼最高達到50元,對于乘客的補貼最高達到了15元,而快的也不甘示弱,它對于司機的補貼最高達到了11元,對于乘客的補貼達到了13元。截止到補貼大戰結束,滴滴快的共補貼24億元,其中滴滴補貼14億元,快的補貼10億元。

可見,投資的紀律性和專業性是中國天使投資人今后努力的方向。“海天會匯聚了眾多在海外成功創業的超級天使投資人,希望我們能夠以更好的理念引導投資人和企業,中國也需要建立和完善天使投資網絡、提高集群效益。”陶闖對《第一財經日報》記者表示。

“被收購”也是成功的標志

中美創新企業之間也存在明顯的觀念差異——硅谷企業往往以被收購為成功,而中國企業則不認為這是一個理想歸宿。

陶闖表示,人的時間非常有限的,而企業的發展則不可能一蹴而就,往往需要分三步走:早期靠創業、中期靠管理、后期靠資本。“很多創業者可能最適合做從零到一的創業,這在硅谷比比皆是。然而隨著企業不斷壯大,就必須進行后期大公司的管理,如每天早上需要開會制定KPI,這與他們衷于零到一的創新風格不符,所以這些創業者選擇把自己的企業賣掉,讓更適合的企業來接管,自己則用拿到的錢再去做從零到一的創新,所以并購在國外是一個很普遍的模式,而且是被認為是優秀創業者成功的標志。”

然而,當年在陶闖親手創立的在線3D地圖GlobeView被微軟收購后,國內友人的第一反應便是表示安慰。陶闖告訴本報記者:“像微軟這樣的公司一年要收購400家公司,即日均收購1.5家,這是大企業在后期發展外生增長的核心手段之一,單靠內生增長遠遠不足,一定要通過不斷并購來大量吸取人才、補充企業的血液,這是水到渠成的事,也是給創業者的好消息。”

虛擬現實或成下一個風口

在中國天使投資井噴前夜,各界最為關心的就是,哪些投資趨勢將引領未來?

熊明華認為,隨著中產階級消費水平的提高,跟娛樂休閑相關的產業在中國必有巨大發展空間,如中國影院數量將會超過美國。“這跟技術有什么關系呢?虛擬現實(VR)是近期炙手可熱的概念,如Facebook以20億美元收購沉浸式虛擬現實技術公司Oculus VR,這實則為娛樂的下一代,因為大家已經在看3D電影、I-MAX,這在五年前的中國鮮有耳聞,現在卻已變成了一個標配,但是三到五年后很可能又將涌現出新的技術,這是個值得深挖的領域。”

Oculus的劃時代產品便是Oculus Rift,這是一款為電子游戲設計的頭戴式顯示器,它將虛擬現實接入游戲中,使得玩家們能夠身臨其境,對游戲的沉浸感大幅提升。雖然最初是為游戲打造,但是Oculus已經決心將Rift應用到更為廣泛的領域,包括觀光、電影、醫藥、建筑、空間探索以及戰場上。

除了VR,熊明華近期也在關注VR的增強版,即增強現實(AR)技術。一般認為,AR技術的出現源于VR的發展,但二者存在明顯的差別:VR技術給予用戶一種在虛擬世界中完全沉浸的效果,是另外創造一個世界;而AR技術則把計算機帶入到用戶的真實世界中,通過聽、看、摸、聞那些虛擬信息,來增強對現實世界的感知。“其正不斷隨著高端消費者需求的市場發展,可見以技術性為導向的公司不一定是純技術,最終還是要回歸市場需求。”盡管是談投資趨勢,但長期與技術打交道的熊明華半句也不離技術本身。

不過,對于以VR等目眩概念為方向的公司也存在不少陷阱。“過去一年,我們至少看了八家類似Oculus的公司,這里面有太多陷阱,VR存在一個致命的弱點就是分辨率低,因此體驗仍不完美。”此外,他也指出,硬件的創業投資實則風險最高,因此對于AR技術建議盡量投軟件,如算法、數據等,而避免投資硬件。“Intel Capital此前投資了硬件后發現還是太難了,于是便選擇放棄。”

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