9月29日，信達資產管理股份有限公司總裁助理梁強在2016年第49期銀行業例行新聞發布會上表示，中國信達著力利用市場機制和經濟手段，實施推動產業重組、處置“僵尸企業”的方案，優化存量、引導增量、主動減量，完善企業退出機制。
“一方面，涉及落后產能企業，通過合規程序使其‘入土為安’，堅決化解產能過剩。”梁強稱。
根據信達提供的數據，信達對符合政策規定且長期經營虧損、資不抵債的近1000戶國有企業推進其政策性關閉兼并破產，核銷減免金融債權逾360多億元，支持安置職工約300萬人。
另外一方面則借助打包出售轉讓、拍賣、利用產交所等渠道，使得僵尸企業存量資源中的有價值部分可以進行再配置。
數據顯示，十多年來，中國信達累計處置住宅、寫字樓、酒店、廠房等抵債資產數百萬平方米，大部分土地由政府或社會資源收回并進行規劃再開發。
在“去產能”調產業結構過程中，如何有序退出“僵尸企業”是一大關鍵。正如梁強所言，出清“僵尸企業”可以加速經濟的新陳代謝，有利于經濟要素的合理再流動和重新配置。
要推進“僵尸企業”的退出，首先是如何來判斷一家企業是不是“僵尸企業”。那么究竟如何來判定“僵尸企業”？
梁強在回答第一財經提問時表示，認定“僵尸企業”，從產能的角度來講不符合經濟的標準，從環保的角度來講不符合環保的標準，從效能的角度來講有低效的表現。
例如在煤炭企業里面，以優質的骨干企業為龍頭，一個大煤田周邊的一些環保不達標、產能效率比較低、整個布局不合理的中小煤礦的退出，實際上反而有利于骨干煤炭企業的發展。
信達支持的一家大型煤炭企業集團，重組了一些周邊中小煤礦。原來的81座礦井產能不到1500萬噸，但是整合重組到31座以后，效能提高到3000多萬噸。
“下一步還是按照我們的原則，市場化、法治化的實現‘僵尸企業’的退出，加快新陳代謝，該‘入土為安’的確實應該‘入土為安’，而不是要簡單的維持。”梁強稱。
此外，今年以來銀行不良資產證券化開始試點，中行、招行、農行、建行、工行相繼發行不良資產證券化相關產品。梁強表示，作為此前發行了國內第一單不良資產證券化的信達而言，在最近的一輪銀行端的不良資產證券化過程中，可以發揮顧問、專家以及投資者的角色和作用。
據透露，信達幾乎參與了今年以來所有銀行推出的不良資產證券化分級產品的投資，并成為建行、中行和招行不良資產次級投資者。
“對于像信達這樣金融不良資產專業機構接入到次級投資，有助于優先級的發行，有助于一般投資人對這個產品的認可。”梁強表示。
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